如何做技术规划
基本原则-五看
看行业/趋势：研究所在行业的整体发展趋势、技术进步、政策法规变化等。看对手/竞争：分析当前市场竞争格局、竞争对手的优势和弱点，以及合作的可能性。看你行业里面最牛逼的那几家，学习别人的好处，看清别人的未来，对标学习看市场/客户：深入理解市场需求、消费者行为、细分市场机会及潜在客户需求的变化。客户是谁？ 客户买什么？需求是什么？看自身：评估公司自身的资源能力、核心竞争力、组织架构、企业文化等方面的优势和不足。看机会：识别新的商业机会、蓝海市场或技术创新带来的战略机遇。
基本原则-三定
定策略：根据“五看”的结果，明确企业在特定时期内的业务策略，包括产品定位、市场定位、差异化策略等。定战略：在深入了解内外部环境的基础上，制定中长期发展战略，包括但不限于目标市场选择、增长路径设计、商业模式创新等。定规划：将战略转化为具体的执行计划和行动方案，设定短期、中期和长期的目标，制定实施步骤和资源配置计划。
示例
五看
看行业/趋势：当前，前端开发领域正朝着组件化、模块化和低代码方向发展，微前端架构逐渐流行，同时 WebAssembly 等技术为高性能计算提供了可能。政策法规方面，数据安全与隐私保护日益严格，对前端开发工具提出了更高的合规要求。
看对手/竞争：市场上已有的低代码前端平台如 OutSystems、Mendix 具有强大的市场占有率和成熟的产品体系，但同时也存在学习成本高、灵活性受限等问题。我们可以借鉴其成功经验，同时挖掘竞品在易用性、定制化方面的不足作为自身产品的突破口。
看市场/客户：目标客户主要是中大型企业和 IT 服务提供商，他们需要快速构建企业级应用，并且关注安全性、可维护性和跨平台兼容性。此外，由于不同企业的业务流程差异较大，因此需要高度灵活的定制能力。
看自身：公司拥有一个经验丰富且紧跟前沿技术的前端团队，在 React、Vue.js 等领域有深厚的技术积累。企业文化倡导创新和用户导向，组织结构支持敏捷开发和迭代优化。但在品牌知名度和市场资源方面相对薄弱。
看机会：随着数字化转型加速，企业对于快速开发和部署内部系统的诉求愈发强烈，这为低代码前端平台创造了巨大的市场空间。此外，新兴技术如 GraphQL、Serverless 等也为产品功能拓展带来了新的机遇。
三定
定策略：根据以上分析，我们的业务策略是打造一款集易用性、灵活性与高性能于一体的低代码前端开发平台，聚焦于提供企业级应用解决方案，定位服务于中大型企业及 IT 服务商，并通过突出可视化拖拽搭建、代码生成以及无缝对接后端 API 等功能实现差异化。
定战略：中长期发展战略包括占领企业级低代码前端市场份额，逐步建立行业影响力和技术壁垒；未来几年内，规划逐步推出面向移动端和物联网应用的扩展功能，探索云原生环境下的低代码开发模式；商业模式上，除了售卖软件许可外，还将考虑提供 SaaS 服务和专业技术支持。
定规划：
- 短期目标（6 个月内）：完成核心框架的设计与开发，发布具备基础低代码搭建功能的 Beta 版，并邀请首批种子用户试用。
- 中期目标（1-2 年内）：完善平台功能，集成更多预设的企业级应用模板，扩大用户群体，提升品牌形象，正式进入市场推广阶段。
- 长期目标（3-5 年内）：基于用户反馈持续迭代优化产品，构建丰富的生态系统，拓展海外市场，并着手研发基于新技术（如 WebAssembly）的高性能组件库，保持行业领先地位。同时，积极布局相关的增值服务，以实现可持续增长。